Coraz częściej przenosimy do świata online inicjatywy biznesowe, które tradycyjnie wymagały spotkania w sali konferencyjnej. Konsulting, szkolenia, a nawet networking prowadzimy na ekranach laptopów i smartfonów.
W ostatnim czasie ze względu na pandemię, model pracy dla znacznej części z nas uległ zmianie. Pracujemy zdalnie, korzystając przede wszystkim z internetu.
LinkedIn przebija się do naszych biznesowych relacji, Facebook jest w nich już od lat. Oba portale są dziś ważnymi narzędziami pracy.
Wszyscy przedsiębiorcy – nieważne czy z wielkich korporacji czy małych biznesów – zostali postawieni w sytuacji całkowicie wyjątkowej ze względu na stan pandemii choroby COVID-19 wywoływanej przez koronawirusa. Nikt do końca nie wie, jakie będą skutki obecnego kryzysu.
No cóż, stało się. Wysłałeś klientowi produkt, który sobie zamówił. Po kilku dniach zadzwonił do Ciebie z informacją, że produkt nie dotarł i pretensją, że nie dotrzymałeś słowa. To nie wygląda dobrze, tym bardziej, że zależy Ci na opinii każdego klienta.
Podsumowanie dotychczasowych sukcesów i porażek oraz dyskusja o przyszłości biznesu mogą wydawać się trudnym wyzwaniem. Tymczasem wraz ze współpracownikami możesz poprowadzić angażujące spotkanie w formie warsztatowej, stosując jedną z poniższych technik.
