Wnioski z raportu “Mapa aspiracji młodych. Co motywuje pokolenie Z”
W ostatnich latach pojawiło się wiele dyskusji na temat pokolenia Z, które często postrzegane jest jako zdominowane przez technologię, mniej towarzyskie i bardziej skoncentrowane na sobie. Nasza analiza motywacji i potrzeb młodych dorosłych potwierdza istotne różnice między osobami urodzonymi po 1995 r. a wcześniejszymi generacjami, ale idzie krok dalej. Raport „Mapa aspiracji młodych” to bogactwo cennych informacji i wskazówek, które mogą pomóc w lepszym zrozumieniu i współpracy z „Zetkami”.
Cel badania i metodologia
Celem badania było uchwycenie różnic między pokoleniem Z a innymi generacjami oraz dostarczenie wskazówek dotyczących skutecznej komunikacji z młodymi dorosłymi. Badanie opierało się na dwóch metodach: ilościowej i jakościowej. Ilościowa część badania polegała na analizie 1625 młodych dorosłych z Polski (w wieku 18-30 lat) przy użyciu kwestionariusza psychometrycznego Reiss Motivation Profile®, który diagnozuje 16 potrzeb psychologicznych. Jakościowa część badania obejmowała dwa spotkania fokusowe, w których osoby uczestniczące dzieliły się doświadczeniami i refleksjami na temat własnych motywacji.
Czym pokolenie Z różni się od poprzednich?
Wyniki raportu wskazują, że pokolenie Z znacząco różni się od wcześniejszych generacji pod względem 9 potrzeb psychologicznych. Wśród nich wyróżniają się podwyższona potrzeba jedzenia oraz uznania, a także obniżona potrzeba honoru, kontaktów społecznych, idealizmu, rodziny, władzy i porządku. Młodzi dorośli są bardziej pragmatyczni i elastyczni, a ich podejście do życia jest ukierunkowane na chęć eksploracji i niezależności.Na poziomie konsekwencji gospodarczych dla naszego kraju Polacy obawiają się spowolnienia wzrostu gospodarczego i wzrostu zadłużenia kraju, powiązanych ze wzrostem inflacji i stóp procentowych.
Opis potrzeb
Raport szczegółowo opisuje 9 potrzeb młodych dorosłych, które kształtują ich działania:
- Jedzenie (podwyższona potrzeba) – czerpią przyjemność z jedzenia, traktując je jako ważny aspekt życia. Delektują się posiłkami i pragną intensywnych doświadczeń.
- Honor/Pryncypialność (obniżona potrzeba) – są mniej przywiązani do zasad, co sprzyja ich kreatywności i elastyczności w podejściu do wyzwań i realizowanych projektów.
- Kontakty społeczne (obniżona potrzeba) – są bardziej introwertywni i preferują głębsze relacje zamiast powierzchownych znajomości; cenią sobie prywatność i dystans.
- Idealizm (obniżona potrzeba) – są bardziej pragmatyczni, skupiają się na sobie i swoich osiągnięciach, a ich zaangażowanie w sprawy społeczne jest mniejsze.
- Rodzina (obniżona potrzeba) – założenie rodziny i wychowywanie dzieci nie jest dla nich priorytetem; preferują rozwój osobisty i zawodowy.
- Uznanie (podwyższona potrzeba) – są bardziej wrażliwi na krytykę i pragną akceptacji, a opinie bliskich osób w dużym stopniu wpływają na ich pewność siebie.
- Władza (obniżona potrzeba) – ich ambicje rzadziej koncentrują się na karierze i przywództwie, a bardziej na realizacji zadań i skutecznym działaniu.
- Spokój (podwyższona potrzeba u kobiet) – młode kobiety cenią sobie bezpieczeństwo i przewidywalność, co wpływa na ich podejście do podejmowania ryzyka.
- Niezależność (podwyższona potrzeba u mężczyzn) – młodzi mężczyźni dążą do autonomii i samodzielności, preferując działanie indywidualne.
Jak wykorzystać wyniki raportu do rozwoju osobistego i zawodowego
Po pierwsze, warto wykorzystać ciekawość jako siłę napędową w poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań poprzez testowanie różnych podejść do wyzwań i zadawanie pytań. Z kolei elastyczność pozwala lepiej dostosować się do zmieniającego się rynku pracy i wykorzystywać nadarzające się okazje.
Warto inwestować czas w poznawanie innych ludzi i tworzenie trwałych więzi, które mogą dawać wsparcie i inspirację, szczególnie w sytuacji konieczności podjęcia ryzyka. Sieć kontaktów w oparciu o lojalność i zaufanie może otwierać drzwi do nowych możliwości zawodowych.
Uczenie się, jak efektywnie współdziałać z innymi, dzielenie się swoimi pomysłami i słuchanie opinii współpracowników są fundamentem efektywnej współpracy i komunikacji, na których warto oprzeć swoją zawodową ścieżkę.
Wyniki raportu jako wskazówka w budowaniu zespołów międzypokoleniowych
- Zrozumienie różnic – ważne jest, aby nie oceniać różnic jako negatywnych, lecz dostrzegać w nich potencjał. Różnorodność wiekowa w zespole może przynieść korzyści wszystkim.
- Wykorzystanie mocnych stron – młodsze pokolenie wnosi elastyczność i świeże spojrzenie, podczas gdy starsze pokolenia dysponują doświadczeniem i strukturą.
- Jasna komunikacja – kluczowe jest, aby komunikacja była oparta na empatii, zrozumieniu i pokazywaniu sensu działania. Młodzi ludzie potrzebują wiedzieć, jakie korzyści przynosi zadanie, które mają wykonać, i jak sami na tym skorzystają.
- Budowanie relacji – lojalność młodych ludzi jest oparta na relacjach oraz zaufani dlatego warto inwestować w budowanie autentycznych i trwałych więzi.
Podsumowanie
Raport „Pokolenie możliwości” dostarcza istotnych informacji na temat różnorodnych motywacji młodych dorosłych, które kształtują ich postawy i działania. Kluczowe dla budowania efektywnych zespołów międzypokoleniowych jest zrozumienie tych odmienności, co może prowadzić do lepszej współpracy. Wspólne działania, oparte na zaufaniu i zrozumieniu, mogą przynieść korzyści zarówno młodszym członkom zespołu, jak i całym organizacjom.
Badanie zostało zrealizowane przez RMP Polska Instytut Durkalskiego Sp. z o.o. oraz Fundację Rozwoju Społeczeństwa Wiedzy Think! w partnerstwie merytorycznym z Fundacją Citi Handlowy im. L. Kronenberga dzięki środkom finansowym Citi Foundation.
